互聯網經濟保持高速發展，印刷業同其他實體經濟一樣還在被嚴重低估；產能過剩造成市場無序競爭價格搏殺、人力成本成為企業不可控制的成本因素、綠色和數字化建設再次攤薄短期收益的行業“三重門”沒有得到緩解；大舉開展的環保治理行動令實體工業分外尷尬，一場突如其來的霧霾直接導致京津冀大量印刷企業被迫停工。

當然，沒有哪個行業的進程是一帆風順的，總是利好趨勢與現實壓力交織在一起，螺旋式上升、曲折式前進。站在2017年的起跑線上，印刷業的發展將主要體現在規模更大、工藝更精、效率更高、模式更新4個方面。

規模更大航母級企業加速出現

通過近年來行業數據和實際表現來看，傳統工業印刷企業的規模量級正向著兩個方面迅速靠攏。一方面是通過集團化管理實現集約經營，以兼并重組實現規模經濟，并通過內部優化實現結構優化、成本優化。通過提升自主研發能力，增加核心競爭力，提高生存能力、贏利能力、創新能力和抗風險能力。未來，在現有集團化企業的基礎上，將可能出現一批航母級企業。

另一方面則是具備特種加工能力的特色企業可能更精更特，朝著細分領域繼續深入。處于兩者之間的中小型企業，將可能在未來一段時間內出現分化，或被兼并重組成為航母集群中的一員，或快速形成個性化競爭優勢從而自立門戶。印刷車間干凈敞亮。

工藝更精帶動產品附加值提升

通過對全球出版市場的分析，可以看到兩個很有意思的變化。從總量上看，全球紙質圖書并沒有像預想的那樣大幅下降，出現了相對穩定的局面，歐美的紙質圖書市場甚至還出現增長，我國的精裝書和兒童書增幅也超過了兩位數；從銷售上看，全國印刷復制全行業的銷售總量，并沒有隨著用紙量、印刷、裝訂量等數據的下降而下降，還略有增長。這得益于高附加值加工和新型業務帶來的加工單價增長，使銷售和利潤仍然呈現雙增長。而所謂的高附加值和新型業務，就是指復雜工藝、新型印刷種類以及“互聯網+”業務，出現了個性包裝、精致裝幀、特種材料印刷以及網絡印刷等新業務。

由此可以看出，讀者對圖書內容創意、呈現形式、裝幀設計和工藝水平的要求越來越高，只有更高品質的圖書才能受到讀者的青睞。因此，這一輪的增長已不再是傳統意義上的紙質圖書，更多的是具備新特質的升級版紙質圖書。在這樣的環境下，越來越多的企業開始將創意設計和工藝制作充分融合，一方面提高工藝加工水平，加強高精尖圖書生產能力，服務日趨精益的圖書市場；一方面融入創意設計，打造紙質文創產品，向產品提供商邁進。

效率更高工業4.0助力智慧工廠

正如所有勞動密集型企業遇到的難題一樣，迅速攀升的人力成本成為制約印刷企業發展的瓶頸之一。更令人擔憂的是，用工難、用工荒已經成為社會問題。對于大部分企業來說，以工業4.0的概念為模型，推進智能制造，采用高自動化、高智能化設備和流程，采用機器換人策略，降低人力成本，實現精準加工、精準管理和精準營銷，是解決當下用工問題的最好方法。

目前已有一些鮮活的例子，自動化更高的生產設備帶來用工量銳減，效率更高的物流方案提升了流轉速度，智能化更強的管理流程避免不必要的浪費。有理由相信，隨著技術研發的不斷深入，2017年將有一批智慧工廠的雛形出現。

模式更新互聯網帶來新的機遇

毫無疑問，與互聯網融合是當今實體企業最熱門的轉型路徑之一，打破原有經營方式，繞過所有中間環節，直接服務用戶，成為市場主角的重要方案。印刷業經過近年來的探索發展，也出現了很多成功的案例，無論是美國的英格拉姆集團還是國內陽光印網，他們都通過與互聯網強大的聯通、融合功能相結合，在短期內實現爆發式增長。

從目前行業的發展態勢來看，2017年印刷與互聯網的聯系將可能集中在三種形式：

第一種是發揮自身加工優勢，與互聯網渠道相結合。大部分企業將可能在確?，F有存量業務穩定的情況下，通過借助第三方平臺的形式開展線上銷售，以此降低投入成本，基本保持現有業務模型不變；

第二種是依托自身產能與互聯網結合，滾動式發展。部分企業可能投入一定的研發費用建設獨立網站，通過開放部分存量業務整合社會印刷產能，并以此吸引上游業務資源，逐步打造產業生態圈，甚至開發自主產品，走向產業前端，形成既有加工能力又具備互聯網屬性的混合式發展方案；

第三種是徹底圍繞互聯網模式。部分企業可能通過建立線上業務平臺，通過邀請加盟的方式解決自身沒有生產能力的問題，以此實現輕資產的運營方式。

“等閑識得東風面，萬紫千紅總是春?！庇∷⑿袠I盡管還面臨很多困難，還有很多急需跨越的障礙，還需要更多時間打好基礎，但只要抓住技術突飛猛進帶來的機遇，通過不斷調整升級、轉型創新，就有希望徹底實現涅槃，煥發印刷業新的生命活力。